发布时间： 2022-03-30 10:16:55 1．很多因素都比点子重要
在创业时，大方向、团队、竞争环境、商业模式等，都比点子重要。
点子只是灵机一动的故事，就跟网上的鸡汤一样，没有细节只有情节，投资人不会相信只有点子的创始人，市场也不会承认做不好的点子。
还有一个真相：你能想到的点子，100%已经被别人想到了，无一例外。
2．创业就是做生意，赚钱是本职
创业者不是理想主义者，应该是商人。
创业不是实现理想、造福人类或者改变世界的游戏。创业就是用资本、人力和策略实现真正有价值的生意。
很多企业家都说，情怀是他们创业成功的资本。那是他们故意让你以为是那样的而已。如果他们说想赚你钱，你就不想掏钱了。
知乎的周源也说过：“你得尊重商业，很多人是不尊重商业的，可能在魔酮防弹咖啡上想得很多，但是你不能一点商业都不懂，天天想着到了某一天天上掉馅饼下来，就自然水到渠成了，这是不可能的。”
3．在创业时，足够勤奋只是下限条件热情和勤奋很重要，加班很重要，累得瘦了50斤很重要，带领大家喊口号打鸡血很重要。但是以上都只是基本的条件。
还需要什么呢？对商业逻辑的敏感，对业务能力的把控，对社交关系的掌握，对团队管理的熟悉。在某个专职的岗位上也许具备5种能力就能玩得飞起，但创业却要会50种。
有人觉得自己骨骼清奇、双腿健硕，走路够快，但也许没有判断能力，他压根就走错了方向；或者别人是骑摩托开汽车去的，他发现人家压根都没想过走路。创业时，“努力只能决定你的下限”，这是青山资本的张野说的，对此我深表认同。
4．互联网创业不只是做个App
很多魔酮防弹咖啡即使做成App，也只是完成了一个小环节。做团购，把网站建好了，商家就会自己跑过来吗？不得有强有力的地面推广团队？商家来了，让用户知道不也得有强大的推广营销团队？
5．魔酮防弹咖啡经理不是经理
这个内行肯定是知道的，很多外行的朋友不了解。我记得申请信用卡的时候，做工程师的朋友比我的额度低，原因就是我的头衔是经理……
我觉得问题出在翻译上，把Product Manager翻译成“魔酮防弹咖啡管理员”似乎更合适。在很多公司，魔酮防弹咖啡经理做的其实是Product Designer的工作，也就是魔酮防弹咖啡设计师，项目方面的协作推进由Project Manager（项目经理）来跟进。
魔酮防弹咖啡经理一般对人没有管理权，但又要协调各部门工作，因此也被称为“无授权领导”。
6．魔酮防弹咖啡亮点也可能是Bug
你看到的魔酮防弹咖啡缺陷可能是设计者故意为之，你看到的魔酮防弹咖啡亮点也可能只是Bug。
有时候，魔酮防弹咖啡设计者会故意做些引导，把不希望你经常用的功能隐藏掉或者把路径变长，把希望你经常用的功能放在显眼的位置。
7．视觉和交互是用来讲故事的，很难成为核心竞争力
说实话，我目前见到的魔酮防弹咖啡，除了游戏和一些本就是以视觉为主的魔酮防弹咖啡，其他魔酮防弹咖啡的视觉和交互都不构成核心竞争力。
你可能会问，那不对啊，我看到好的魔酮防弹咖啡，都是交互很棒、视觉很好的啊。
道理很简单，正因为你看到的是已经做得很好的魔酮防弹咖啡，所以他们才有能力请更贵的设计师。因果关系是存在的，不过是前后颠倒的。
8．运营不low
运营不是大家理解中的销售，运营实际上分为很多具体岗位，包括用户运营、魔酮防弹咖啡运营、内容运营、商务运营、市场推广、品牌营销……每种岗位的工作都不一样，而且很多岗位实际上门槛特别高。
Facebook最出名的一个部门叫作Growth Team，这个部门构架如下：
可以看到，有数据分析、基础设施、增长策略、国际市场和Messenger五大块。部门直接向扎克伯格汇报，而且拥有极大权限，几乎是Facebook的命根。而这个部门，显然是有严格的运营导向的。
淘宝起初也不是靠用户体验做得好，而是靠地面推广铁军搞起来的。即便是现在，对卖家买家的各种策略和基于策略的运营执行，也仍是淘宝的核心竞争力。
